內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻：以產業創新點亮未來，構建共生共融溫暖圖景

　　我與鄂爾多斯集團同齡，從小在羊絨衫廠廠區長大。童年時，看著潔白柔軟如云朵的羊絨被紡成紗線，再織成漂亮毛衣，那份神奇感讓我擁有了“純羊絨系”的童年。

　　我大學讀理工科，畢業后在戰略管理公司工作兩年，但對羊絨發自內心的熱愛與向往始終未減。2006年，我創立了高端羊絨品牌1436。我始終認為，中國有全世界最好的羊絨，理應擁有能與世界一線大牌媲美的品牌。后來接手集團的羊絨業務及其他業務，開始推動鄂爾多斯系列品牌重塑、煥新與時尚化升級，推進公司戰略變革、組織變革和技術攻關，目前正全力推動集團羊絨服裝和電力冶金兩個板塊的系統化提升。

　　作為創業二代，我覺得很幸運，能與企業互推互促、共同成長是件幸福的事。

　　創業路上，讓我覺得“大有可為”“正當其時”的并非某個高光時刻，而是國家持續為民營經濟發展出臺的好政策。回顧鄂爾多斯集團40多年的發展關鍵點：第一個十年，在改革開放春風中茁壯成長；第二個十年，依靠市場導向、品牌建設成為行業標桿；第三個十年，響應國家西部大開發號召，建成煤炭、電力、冶金、化工等循環產業鏈。如今，黨和國家對內蒙古“兩個基地”的戰略定位，對我而言新使命就是羊絨產業要溫暖千萬牧戶、電力冶金產業要點亮未來。

　　我們的羊絨產業很獨特，在全世界可能都是獨一無二，因為我們擁有100%自主全產業鏈。我們要發揮這一產業優勢，以科技創新帶動產業創新，通過產業創新與升級賦能牧戶、牧民，形成良好的正向循環，構建鄉村振興、產業可持續發展、上下游企業共生共融的溫暖圖景。

　　在電力冶金行業，我們的新能源能實現100%就地消納，通過智慧微電網向下游冶金、化工、物流等產業提供綠色能源替代，由此建成了清潔、綠色、科技的循環經濟產業基地。我認為，國家戰略已為企業發展錨定方向，從鄂爾多斯集團40多年的實踐來看，企業因國家發展而發展、因國家強大而強大。即便是傳統產業，只要靠創新實現產業不斷升級，就有能力打造百年老店。

　　目前，我們行業處于深度轉型期，面臨多方面挑戰：一方面是技術革命的洶涌浪潮，另一方面是全球產業鏈重塑，市場端則面臨日益疊加、迭代且多元化的消費者需求。但如同數軸上有A就有-A，這些挑戰也是機遇。從大方向而言，發展的核心仍是通過創新和系統升級實現高質量發展，創新涵蓋技術創新、管理創新、市場創新，我們要將這些融合起來。

　　在制造端，創新場景更為豐富。在染色環節，公司成功規模化運用微生物染色技術處理羊絨及紡織品。這項技術在國際上也屬前沿，能完美保存羊絨的天然品質和優良性質，增加產品的生態附加值，引領行業向更健康、友好的方向轉型。

　　在市場端，洞察消費者需求。如今品牌的文化屬性愈發凸顯，文化不在于“形”，而在于“神”，在于內涵和底蘊。現在的年輕人極具個性和主張，未來，時尚的終極話語權或許不在T臺射燈下，而藏在文化根脈里。我能感受到，中國的文化自信正在轉化為產業自信。

　　渠道端的變革是顛覆性且巨大的，線上線下已深度交織、互相賦能。這種融合提升了整個渠道系統和商品系統的效率。在運營方面，對市場反饋的感悟，要求服裝企業更深刻地理解和運用數智化，以獲得新活力。而這一切的底層邏輯，都是圍繞消費者，讓他們得到更好的體驗和服務，從順應變化轉變為制造變化。

　　談及傳承，對我而言，傳承的是企業家精神。父輩身上志存高遠的理想以及咬定青山不放松的韌勁，對我影響極大。無論何時，他們都敢為人先、銳意進取，遇到任何困難，都相信事在人為，想盡辦法解決問題，這些精神讓我深受鼓舞。

　　我國西部地區很多企業能從偏遠地區發展壯大，不僅是考慮自身，更是站在產業、地區乃至國家層面去思考和行動，才得以成功。就像羊絨產業，一針一線的背后，一頭連著千萬牧民的生計，一頭連著人民群眾的美好生活。當企業發展與國家富強、民族振興、人民幸福緊密結合時，就能獲得強大的發展勢能。