傳化集團副總裁、傳化化學執行總裁徐迅：握穩“接力棒”，做好“奔跑者”

　　創業于1986年的傳化，從當初的小作坊已經成長為一家多元布局，涵蓋化學化工、智能物流、科技農業、生命科學等領域的現代化產業集團。歷經近40年風雨滄桑，傳化的接力棒傳到了徐迅手上。在傳化這艘"巨輪"上，年輕的舵手徐迅，正在開辟新的航線，挺進新的時代。

 

　　

　　"創業難，守業更難"。作為傳化集團創始人徐傳化的孫子、集團掌舵人徐冠巨的兒子，徐迅的每一步都承載著老一輩的傳承和期盼。

　　2014年，徐迅結束在國外的留學和短暫工作后加入傳化。他主動要求從底層做起，在生產一線、銷售一線扎下來。此后，以傳化化學供應鏈中心為起點，徐迅開啟了輪崗歷練，而且一扎就是幾年時間。期間，他參與了化學供應鏈咨詢項目建設、新總部大廈裝修設計、集中采購平臺搭建等工作。在這個過程中，從洽談、落標、報價、生產、跟進工程到最后結算，徐迅逐步熟悉了行業的所有流程。

　　回憶起那段經歷，徐迅說："剛開始發現自己對傳化的具體運作體系流程比較陌生，更像是一個'旁觀者'。但既然準備接過接力棒，就不能做'旁觀者'，而要做推動者、引領者。"

　　隨著閱歷的增加、眼界的開闊，加之對企業的了解不斷深入，對業務的理解不斷深化，徐迅萌生了找機會挑戰自我、證明自我的念頭。彼時，傳統日化板塊正面臨發展瓶頸，他主動請纓奔赴業務一線，到傳化集團日用品分公司擔任總經理，開始了獨當一面的嘗試。

　　針對當時面臨的突出問題，徐迅大刀闊斧推進改革。對內，通過整合供應鏈、引進科研人才、數字化轉型等舉措，實現降本增效；對外，通過挖掘年輕消費者個性化需求，推出新品牌，打造爆款產品，組建專業團隊運營電商等措施推動銷售持續增長。徐迅像一條"鲇魚"，激活了團隊，為公司帶來了創新和變革。經過三年努力，再造了一個嶄新的傳化日化。2023年，徐迅開始擔任傳化化學集團執行總裁。

　　十年磨一劍。徐迅表示，"最初的心態更多是從旁觀者的角度看待企業運營，而現在則是承擔起實質性責任，引領企業變革"。從"旁觀者"到推動者，進而再到引領者，這十年，對徐迅而言，不僅僅實現了身份的轉變，更見證了其能力素質的蛻變。

　　

　　重視科技創新，是傳化發展壯大的優良基因。傳化創業之初，創始人徐傳化就作出過聘請"星期天工程師"的先見之舉。新時代以來，傳化把科技引領、創新驅動作為戰略核心加以推進，近三年保持年復合增速50%的科技投入和30%的創新投資。

　　盡管外界對傳化重視科技創新的傳統贊譽有加，但徐迅對此有著清醒認識，他坦言，以前的傳化認為，只要是用于科技，不論投入多少都是值得的，"這在當時是一種樸素的觀點，并沒有錯，只是這一觀點以及由此衍生的方法論，更適用于原來的市場情況"。

　　"但現在看，這些科技投入的成效未必像外界想象得那么快。"徐迅將科技投入比作種地，并是非今日播種，明日就能收獲，而是需要長期的持續施肥。在增量市場階段，機會足夠多，效率至上要求必須快速決策。但進入存量市場階段，除了速度競賽，準度競賽更加至關重要，"加大科技投入是必要的，但我們現在的戰略會更多關注投入產出比"。

　　在這一理念指導下，傳化開始注重研究終端的終端，觀察客戶的客戶，從最終應用場景里尋找更細化的方向。談及此，徐迅打開手機，與記者分享了兩張以最新研發的毛絨數碼印花解決方案技術生產的兩件T恤照片，T恤之上，分別印著貓狗寵物，栩栩如生。"以前，毛絨類面料往往只有純色或者簡單印花，但未來我們就能打印出活靈活現、定制化的圖案，推動面料轉型升級。"在徐迅看來，這一技術的里程碑意義更多在于創新思維。

　　徐迅進一步解釋說，很多人覺得現在的市場已經飽和了，產品覆蓋面已經很廣了，但若將市場拆解得足夠細，就會發現仍有很多尚未開發的機會。假設每個細分領域是一座山，就會看到，在傳化的產業版圖里，有高山，但更多還是丘陵，是小山頭，有著巨大的發展空間和潛力。"所以，接下來，仔細梳理、拓展細分賽道，是一項很重要的工作。"

　　在生成式人工智能浪潮席卷之下，傳化也在持續探索AI在化學領域的落地場景。"目前，我們已經啟動了AI知識庫的探索，并取得了比較明顯的進展。AI是準度競賽的助力器，它能夠最大程度幫助我們精準掌握客戶需要的知識，進而為客戶提供精準服務。"徐迅說。

　　

　　從當初的小作坊發展到今天的現代化企業集團的近40年，是傳化一部篳路藍縷的價值創造史。在這一過程中，傳化不僅創造了巨大的經濟價值，而且創造了深厚的社會價值、文化價值。未來40年，傳化向何處去？

　　"在傳承與創新的十字路口，傳化置身于科技革命的時代浪潮，更看到了全球市場的浩瀚藍海。對于剛接過'接力棒'的我而言，創新是槳，實干是帆。我將帶領傳化向著世界一流企業目標破浪前行，在價值創造的同時，更加注重價值傳遞。"徐迅說。

　　在全球價值鏈所處位置的高低決定了價值傳遞的能力。如今，傳化的產品和服務已覆蓋全球130多個國家和地區，還在海外布局了20多個全球生產基地，設立了8個研發中心。在服務雙循環中提高價值創造能力和價值傳遞能力，是徐迅的一條重要經營理念。"我們加快推進雙循環布局，國內優勢持續鞏固，海外業務快速增長。"徐迅的全球化戰略并非簡單的市場擴張，而是基于對海外市場的深度洞察作出的差異化布局。為了深度融入國際大循環，徐迅的足跡遍布全球，數百萬公里的飛行里程，凝聚著對不同市場的深刻體察和判斷。

　　參與全球化不難，難在如何將全球化協同轉化為實際的增長動力。近年來，傳化在國外實施了一系列并購行為，對公司并購而言，物理上的反應簡單，但要發生化學反應，就需要組織、管理、文化等方面的深度融合。在2月中旬召開的傳化化學紡化業務全球管理大會上，徐迅提出了"One Company"戰略，"One Company"包括One Organization和One Culture，要求企業間形成全球一體化的組織和文化，"只有讓公司員工都擁有一種高于行業水平的卓越文化，才能在不確定的情況下，持續贏得市場份額，同時實現價值傳遞"。

　　奔赴可持續發展的未來是徐迅的又一重要經營理念。從20世紀90年代開始，傳化就將"社會責任感"作為企業的核心價值理念，指導并貫穿于事業發展全過程。受此熏陶，徐迅認為，踐行責任就要繪就可持續發展新藍圖。徐迅所執掌的傳化化學是行業內首個全面開展碳足跡核算及評價標準建設的企業，通過科學制定"雙碳"目標及路線圖，從用能系統、工藝碳足跡、交通等模塊進行深入現場碳源解析，梳理80個減碳降碳方案。"一方面，要能夠降低自身碳排放，另一方面，我們也致力于引導并幫助客戶降低排放。"

　　在踐行社會公益方面，作為傳化慈善基金會理事長，徐迅認為："慈善不是撒錢，而要像產品研發一樣--深入一線，理解真實需求，做公益的同時還要傳播公益價值觀。"在"傳化·安心驛站"項目實施過程中，他曾專門跟著大貨車司機一起跑長途，"爬上卡車才知它有多高，聽卡車司機講故事才懂得途中的風險。'安心驛站'就是為解決這些'看不見的需求'"。

　　徐迅表示，2026年，傳化將迎來成立40周年，他將瞄準下一個40年，握穩"接力棒"，做好"奔跑者"，帶領傳化在中國式現代化建設的賽道上，跑出無愧于時代、無愧于國家、無愧于員工的業績，不斷續寫傳化新的傳奇。

　　（編輯 牛暢）