安徽桃花源實業有限公司董事長王磊：探索數智賦能，激活老字號新魅力

　　一年來，在激烈的競爭環境下，安徽桃花源實業堅持實施"聚焦實業、做精主業"戰略，建設"廬州桃花城"，在餐飲、商貿、項目開發等領域持續加大投入，餐飲、住宿、商貿、項目運營等均實現較大幅度業績增長，頂住了發展壓力。

　　桃花源實業，猶如在改革開放春風里持續飄香的一片桃花林。1981年，王磊的父親王興業帶領一群農村青年開始創業，從"桃花源酒家"開業到"桃花源實業"成立，從單一產業到實現餐飲服務、商品貿易、金融信貸、房地產開發、酒店管理、文化傳媒、物業管理等多產業同步發展，歷經歲月淘洗。一家酒樓成長為一個綜合性民營企業，靠的是不斷積攢口碑，在市場中站穩了腳跟。

　　2009年，王磊海外學成歸來，在父親的帶領下，從事企業經營管理，逐步融入桃花源實業的發展中，并漸入佳境。

　　"2025年是我國'十四五'規劃全面收官、'十五五'規劃謀篇布局之年，也是桃花源實業落實轉型變革的關鍵之年。自年后復工以來，企業積極召開各版塊'新春第一會'，部署安排新一年度重點工作。"王磊認為，開年就是要擂起催征鼓、吹響沖鋒號、拿下"開門紅"。

　　在王磊給桃花源實業定位的改革中，其中重要的一項就是探索數智賦能企業發展，開展信息化管理和服務。他向記者介紹，近兩年，企業持續加大信息化研發投入，建設人力管理、財務管理、項目管理、運營管理等中心系統，并輔以其他辦公自動化系統，組成相互打通、高效安全的集團化管控平臺。

　　"不得不說，數字化轉型過程中，我們全面優化了資源配置效能，使得市場響應速度更快，產品和服務質量顯著提升，客戶更滿意，品牌流量也得到進一步擴大。"王磊侃侃而談，"作為扎根在服務業的企業，我們深知自身與高新技術企業的科技創新能力有一定差距，但我們還是會堅持將自主研發和外部引進結合起來，在摸索中發展，在發展中改進，創新這條路任重道遠。"

　　如今傳統服務業整體面臨轉型升級，還要面對新興品牌以及各類跨界經營者的沖擊。同時，消費者的選擇日益多樣化，對品質、環境、服務等方面的要求也越來越高。"想要在眾多競爭對手中脫穎而出，吸引并留住顧客，難度在不斷增加，同時也面臨普遍的成本壓力、產品的迭代更新等一系列挑戰。"盡管如此，王磊仍堅信，"信心比黃金更重要。"

　　對于王磊而言，這信心源自企業40多年風雨兼程一路闖出的不俗成績，更源自國家政策對民營企業的大力支持，以及營商環境的不斷完善。

　　面對新時期的考驗，王磊堅定地說："實現突圍的關鍵在于守正創新，打破經營束縛。既要守住餐飲服務的本質，又要敢于突破傳統邊界，不斷滿足消費者越來越個性化、多元化和健康化的消費需求，不斷激活企業發展動能，提升數字化營銷能力。"

　　2025年，桃花源實業的目標是保持現代服務業版塊的逆勢增長。王磊計劃帶領企業推進精細化發展，推出更有市場競爭力、更能滿足消費者需求的高質量產品和高附加值服務。此外，桃花源實業要在變局中求生存、練內功，推進企業內部再創業，逐步構建現代化、科學化的管理體系，把握好"顧客認可、員工幸福、企業發展"三大命題。

　　在做強企業的同時，桃花源實業一直不忘踐行社會責任。身為省市縣三級的政協委員，王磊近兩年一直關注就業問題，并深入調研多家民營企業，今年年初提交了相關提案。"對于企業自身來說，我們不斷發展壯大，就能為社會創造更多的就業機會，也才能有能力參與到更多的社會公益事業之中。我們希望能和員工乃至更多的群體共建'桃源般生活'。"王磊說。

　　如今，桃花源實業旗下"廬州桃花城"品牌已被安徽省商務廳認定為"安徽省老字號"。在父親的影響下，王磊一直以"以恒心辦恒業"激勵著自己，穩中求進，讓老字號不斷釋放新魅力。

　　"新的一年，桃花源實業還是要著重提升實力和競爭力，蓄勢聚能，終究我們要向著打造現代服務業百年品牌這個目標不斷前進。"王磊表示，"新時代新征程民營經濟發展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。相信在黨和國家政策的支持引導下，民營經濟迎面而來的是陣陣春風，桃花源實業也將在春風里向陽而行。"

（編輯 牛暢）