【本報記者葉濤】電機，作為將電能轉化為機械能的關鍵設備，廣泛應用于工業、交通、家電等諸多領域，被譽為現代工業的"心臟"。在千島之城浙江舟山，有一家專業研發、生產及銷售微特電機的高新技術企業--舟山晨光電機股份有限公司（下稱舟山晨光）。公司扎根海島30多年，從一家家庭作坊發展到今天年產值近10億元的現代化企業，深刻詮釋了"寶劍鋒從磨礪出"的內涵。其創始人便是浙江省舟山市工商聯副主席、岱山縣工商聯主席、舟山晨光電機股份有限公司總經理吳永寬。30余年里，吳永寬帶領舟山晨光在東海群島譜寫了一曲電機"脈動"的樂章，這脈動之音，穿越海洋，在碧海之畔久久回蕩。
"只要企業活著，就有希望"
"梅花香自苦寒來"，這句詩標注了吳永寬的創業經歷。1989年，彼時只有21歲的吳永寬，懷揣著"用自己的雙手改變命運"的樸素想法，踏上了漫長的逐夢征程。
在一片質疑和勸阻聲中，吳永寬拿著東拼西湊借來的5萬元，在岱山縣泥峙鎮的農村家里辦起一家玩具廠，生產簡單的玩具投放市場。"21歲的年輕人，放到現在，大多數還在上學深造，那時我家里比較窮，很想開廠掙到錢讓生活過得好一些。"吳永寬回憶說。
雖說叫玩具廠，其實就是個家庭作坊。3年后，吳永寬掙到了"第一桶金"，不過沒多久，就遭遇了創業挫折。那年，吳永寬把掙到的錢用于擴大玩具廠規模，計劃開發新產品水槍玩具。"當時，投入了40萬元，開發出了玩具水槍模具，但由于生產成本遠高于外地同類玩具水槍的售價，最終賠得一敗涂地。"回憶起那段日子，吳永寬至今依然記憶猶新。從這次失敗中，吳永寬開始認識到摸清市場動向對于生產經營的極端重要性，也由此開始了第一次企業轉型。
當時，由于玩具行業準入門檻低，在舟山市岱山縣一帶，市場已經趨向飽和。于是從1994年開始，吳永寬開始轉行做玩具微電機，從小訂單做起，靠質量積累口碑。沒多久，就在廣東汕頭設立了辦事處，專門為廣州一帶的玩具廠供應玩具微電機。
2001年，面對玩具微電機市場的萎縮局面，在商場已摸爬滾打10多年的吳永寬敏銳捕捉到，電器電機行業面臨著重大發展機遇，于是果斷聯合幾位合伙人創立了晨光電機。
然而，創業的艱辛遠超預期，由于市場開拓和產品研發處于摸索階段，企業經營一度舉步維艱。晨光電機創立3年內，幾位合伙人相繼退出，只剩吳永寬獨自堅守。"最艱難的時候，我既是銷售員又是生產主管，肩上壓著千斤重擔。單槍匹馬跑訂單、采購零件、組織生產、安排發貨，樣樣自己來。"吳永寬說。
"困難是考驗更是機遇。堅持到底，轉機就在眼前。堅信只要企業活著就有希望。"這一信念支撐吳永寬渡過多次難關，至今仍是企業的精神信條。
"向創新要動能是基業長青的重要密碼"
對吳永寬而言，晨光電機堅持的不是百米沖刺，而是馬拉松長跑。
"市場在變，消費需求在變，如果自己不改變就只能被淘汰。"創業以來30多年時間里，吳永寬帶領團隊一如既往致力于產品和技術的開發創新，圍繞客戶提出的需求，與設計研發團隊一起設計、開發、生產，不斷滿足老客戶、贏得新客戶。
"向創新要動能，是晨光電機基業長青的重要密碼。"2016年，晨光電機開始籌劃研發無線直流吸塵器電機；2017年成功研發BLDC65無刷吸塵器電機和SM系列高吸力干濕電機產品，產品各項性能指標達到或超過同款進口產品標準；2019年，晨光電機啟動"直流無刷電機車間智能化技改"項目，增加自動化生產設備和環保設施，同時新增數條電機組裝生產線，極大提高了產品品質，確保了產品質量的穩定性。對技術創新孜孜不倦地追求，推動晨光電機一直行進在高質量發展的道路上。
"企業做大做強，離不開科技創新，'機器換人'是轉型升級的必然趨勢。"吳永寬介紹說，企業近3年研發投入達8000余萬元，占營業收入將近4%。投入逐年增加，技術實力逐漸增強，尤其是在中高端研發人才引進、研發設備投入和新產品試制方面，展現了晨光電機對技術創新的堅守和執念。"當然，'機器換人'并非'機器進場、人類離場'，而是一個涉及技術革新、就業結構調整、民生福祉改善等多維度的系統工程。"
基于在行業內擁有的影響力，晨光電機還是電機國家標準的主要起草單位之一，參與制定3項國家標準，擁有專利76項，其中發明專利8項。尤其在無刷驅動、結構設計等技術關鍵領域進行了科學、周密、系統的專利布局，進一步鞏固了技術競爭優勢。
目前，晨光電機已廣泛應用工業互聯網與物聯網、大數據分析等數字化技術，正在推進多條生產線進行智能化升級，計劃引入智能倉儲系統，提高生產效率，增強企業競爭力。吳永寬表示，隨著全球制造業智能化和綠色化的趨勢加快，晨光電機將繼續加大研發投入，專注于綠色智能電機技術的研發和應用。
"有能力的人永遠不會被埋沒"
從白手起家創業到擁有1200余人的現代化企業，吳永寬認為，擁有一支具有豐富組織管理經驗、創新活力的專業人才隊伍和穩定的員工隊伍是一個公司最核心的競爭力。
"'企'是人字下面一個止，一家企業，若沒有優秀的人才支撐必然會止步不前甚至嚴重倒退，而優秀的人才若沒有發揮才能的平臺則是明珠暗投。"每次聊起企業人才建設，求賢若渴的吳永寬總是這樣說。
多年來，吳永寬調動多方面資源，積極與高等院校、科研院所建立聯系，通過設立聯合研發項目、委托開發等多種形式開展產學研合作。除了公司自有的50余人電機研發團隊，2019年，晨光電機還聯合東南大學無錫集成電路技術研究所成立了電機數碼芯片研發團隊。
"對于海島地區來說，引才留才很難。"除了高薪引進，吳永寬還特別注重內部培養，每年都會邀請第三方做培訓，特別注重對公司員工的培訓和培養。
一直以來，吳永寬堅持"以人為本"的用人理念，將關心外來職工作為創建和諧企業的重要內容，致力于讓員工有歸屬感，真正"扎根"企業。在晨光電機，外來員工占到了四分之三，他們可享受免費住宿和平價伙食，宿舍里熱水器、空調、電視機、網絡一應俱全。"雖然離家鄉遠，但待遇和工錢都比家鄉好很多。"一位來自陜西的員工說。
構建全體員工利益共同體是引人留人的重要保障。在工資集體協商基礎上，晨光電機確保職工工資與經濟效益發展同步增長。公司實行工齡工資，發放老員工帶新人獎金，春節初八準時到崗的外地員工可獲得"上班準時獎"。開展建功立業行動，持續推進企業"二次創業"，培養職工"一工多能，一人多用"。通過"團隊合作、技術支持、職業指導、資源分配"等手段，為員工的職業發展提供有力支持。
吳永寬說，有能力的人永遠不會被埋沒，每個員工都有公平競爭的機會，"在晨光電機，只要你足夠努力，就能看到希望。不管是大兵還是小將，都一樣有機會拿高薪、被重用。"
雄厚的人才儲備增強了研發實力，穩定的員工隊伍支撐了可持續發展。如今，晨光電機已經實現"技術創新+人才培養"雙輪驅動，計劃投入5億元，實施電機擴產項目，隨著項目的實施，公司產值將大幅增加，實力和影響力將大大增強。
"創業永無止境，擼起袖子加油干！"吳永寬深知，只有不斷創新、不斷進取，才能保持企業的持續發展和競爭優勢。新征程上，晨光電機將堅守實業，做精主業，努力在全球電機行業中占據更加重要的位置，為電機行業高質量發展貢獻更大力量。
（編輯 牛暢）
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