長江電工集團硬核創新：眾創合力，點亮能源產業新未來

（圖1）智能柔性抽屜線。

 

（圖2）智慧工廠集控中心。

 

（圖3）機械手臂自動運行，圖為工程師在設置程序。

 

　　【本報記者祝鳳嵐郭釔杉】在科技突飛猛進的時代，包括電氣在內的能源行業正在經歷著深刻變革，未來的電力能源如何更加清潔、更加智能化？長江電工集團有限公司（簡稱“長江電工集團”）在近20年的發展實踐中給出答案。

　　從北京大興國際機場到中央電視臺，從白鶴灘水電站到迪拜光伏項目，這些大型項目背后都有長江電工集團的身影。通過系列智能配電設備制造、智慧能源規劃設計、零碳智慧園區建設與運維等業務，長江電工集團近年來在電力能源“‘最后一公里’建設”中，展現出強勁勢頭，為一個個國內外重大工程項目注入智慧能源元素。

　　成功不是一蹴而就的，這背后是長江電工集團多年來立足自身、扎根行業的定力，是以“硬核創新”突破技術壁壘的能力，是以“綠色轉型”重塑產業生態的魄力、更是以“眾創生態”激發人才動能的活力。

　　近期，中華工商時報記者走進長江電工集團，感受電氣行業的前沿動態，探尋近20年發展凝聚而成的“長電智慧”。

 

智能設備點亮重點工程

　　長江電工集團成立于2006年，業務主要聚焦智能電網和新能源的規劃設計、軟件開發、設備智造、工程建設與運維服務等。成立近20年來，一直堅持“科技強企”發展戰略，深耕智能電網和新能源綠色賽道，以核心技術與產品矩陣，服務國家“雙碳”目標、新能源建設、零碳園區建設、國產替代及新一輪大規模設備更新。

　　經過多年發展，目前，長江電工集團擁有國際先進、國內領先的數字化智造中心，產能規模過百億元，已成為智能電網和新能源建設引領者。

　　走進長江電工集團武漢光谷總部一樓展廳，其近年來參與的國內外重大項目模型首先吸引著記者的目光。其中包括北京大興國際機場模型、中央電視臺模型、迪拜光伏項目模型等，這些舉世矚目的建筑和項目背后都有長江電工集團的參與助力。

　　在全球智慧機場的標桿——北京大興國際機場，明亮的機場環境、數字化的基礎設施、智能化的運行管理，都離不開電氣控制系統的支持。據介紹，2018年初，在大興機場核心區電氣設備招標時，有200多家國際、國內公司競標，長江電工集團憑借產品技術優勢、智能制造優勢，在與眾多國內外電氣行業巨頭的競爭中，競得大興機場核心區電力設備智慧配電柜訂單。

　　來自長江電工集團的2000多臺供電設備，為機場龐大的電力系統提供安全穩定的電力保障，助力智慧機場亮起來。同時，長江電工集團的智慧能源管理系統，幫助電力系統運管人員根據電力大數據，預估負荷曲線，提前預判故障點，確保機場照明、行李運輸、安檢、雷達、消防等機場運營設備的正常運行。

　　在世界上技術難度最高的水電站之一白鶴灘水電站，智能柜經受住高濕度、強電磁干擾等復雜環境考驗，保障水電站電力穩定輸出；在迪拜光伏項目中，面對沙漠高溫、強沙塵的惡劣環境，長江電工集團生產的智能柜憑借出色的防護性能，始終持續自動高效安全運行，助力該項目每年發電量超10億度……

　　長江電工集團總裁王朝向記者介紹，目前，集團的業務及服務網絡已遍布全國各地和全球50多個國家和地區。除國內市場外，集團還在“一帶一路”國家和地區也積極參與重大工程項目建設，如幾內亞港口、巴拿馬機場、老撾南澗水電站等。

 

硬核創新實現技術突破

　　技術是發展新質生產力的根基，創新則是實現技術突破的密碼。

　　走進長江電工集團智慧工廠生產車間，除傳統生產線外，一條數字化智造生產線格外醒目，一張張敷鋁鋅鈑依次被機械臂精確放入，經過沖壓、剪裁、折彎等一系列工序，僅需十幾分鐘，便能產出配電柜所需的零部件。

　　王朝介紹：“近些年，我們持續加大研發投入，構建協同創新機制，成立智慧能源產業研究院，聯合武漢產業創新發展研究院建設武創院智慧能源技術企業聯合創新中心。自主研發C-smart中國第三代人工智能開關柜等系列高端產品，以及智慧配電管理、綜合能源管理、能碳數字化平臺等系統，形成‘全過程、端到端’的智慧低碳解決方案，有力推動能源建設向智能化、數字化轉型。”

　　王朝提到的C-smart第三代人工智能開關柜等系列高端產品，是長江電工集團今年5月在第二十屆武漢光博會上發布的系列新品，也是長江電工集團發力創新的典型代表。

　　據技術人員介紹，第三代C-smart人工智能開關柜以“智、聚、快、穩、靈”五大創新填補行業技術空白，能夠10天超前預警，精準識別潛在風險；毫秒內極速響應，定義智能電力“中國速度”；40%空間壓縮，重塑配電布局標準；獨立母排加持，穩定性提升60%以上；模塊化拼接設計，降低人工運維成本，工效提升50%以上。智能開關柜的AI語音控制、一機多控等核心技術，不僅解決了行業痛點，更打破了國外長期壟斷的智能電力裝備技術壁壘。

　　此外，長江電工集團還構建了智能電網裝備矩陣，擁有ABB、施耐德、西門子三家授權柜，自主研發的高低壓開關設備的核心智能元器件主要技術指標超越世界同類產品，廣泛應用于多個重大項目。

 

綠色轉型抓牢發展密碼

　　在長江電工集團智慧工廠，除智能設備外，“綠色發展，能源先行”等標語在機床轟鳴聲中也格外醒目。這不是簡單的口號，而是集團與時俱進、不斷壯大的發展密碼。

　　“長江電工集團之所以能在智能電網和新能源建設領域成為引領者，‘黨建紅、產業綠、眾創藍’三大法寶組成的RGB模式發揮了關鍵作用。”王朝告訴記者，“產業綠”就是指綠色轉型，降碳增效。

　　王朝介紹，成立以來，長江電工集團緊跟國家戰略腳步，積極響應國家各項戰略，在綠色發展方面尤為如此，自國家“雙碳”目標提出以來，長江電工集團第一時間積極響應，率先打造“零碳智慧示范園區”。通過光伏發電、儲能、電動汽車充電一體化建設，目前已經實現園區碳排放與吸收自我平衡，也為行業內企業綠色低碳轉型提供可借鑒的“范本”場景。

　　“多年來，長江電工集團圍繞新能源建設領域，創新打造定制化模式，定制訂單，為客戶提供高質量全鏈條服務。”王朝介紹，在風電領域，深度參與三峽集團內蒙古固陽百萬千瓦風電等項目；在光伏領域，提供一站式解決方案，落地迪拜光伏、國家管網（新疆）精河縣等多個大型項目，并推廣分布式用戶示范場景；在儲能領域，融合長壽命電芯與智能配電系統，產品覆蓋工商業及電網級應用，成功建設德邦物流園儲能等項目；在充電樁領域，與殼牌、國網等深度合作，在多個場景積累豐富經驗。

　　在能源管理方面，以數字化技術為核心，構建智慧能源管理體系。依托綜合能源智能管理平臺，長江電工集團搭建了“云-邊-端”三級架構，運用AI算法與數字孿生技術，實現能耗數據實時監測與智能調控，打造“源網荷儲”全場景智慧能源中樞，已服務中央電視臺、中國人民銀行等眾多項目。率先建成國內領先的零碳智慧園區，實現園區碳排放動態平衡，構建光儲充一體化微電網系統，有效提升能源利用效率，降低用能成本與碳排放。

　　王朝表示，綠色是行業未來發展的主色調，為進一步服務國家綠色發展目標，長江電工集團未來將持續深化綠色產業升級。首先，進一步響應“雙碳”目標，圍繞光伏、風電、儲能等“三新”領域，持續開發適配產品，如升壓箱變等，推動智能變電站、光儲充一體化建設，實現傳統業務升級與新興市場布局的雙向賦能，進一步推動新能源領域發展。其次，加快智慧工廠綠色轉型，持續優化升級智慧工廠，堅持向高端化、智能化、綠色化邁進。在科學布局、卓越制造、數字轉型等方面，降本增效、為綠色發展注入動能。最后，拓展新能源市場版圖，不僅在國內市場深耕，提升市場覆蓋率，還將大力拓展省外及國外市場。在北京、廣東、重慶、新疆等重點地區聚焦不同的新能源細分領域，以長三角、珠三角為跳板搶占高端賽道，以京津冀為窗口輻射全球市場，同時借助“一帶一路”機遇，開拓東南亞、中東等新興市場，構建覆蓋全國、輻射海外的市場網絡。

 

眾創生態激發群體動力

　　“在長江電工集團，沒有‘打工者’，只有‘創業家’。”這句在企業內部廣為流傳的話，道出了長江電工集團眾創文化的核心。這里的創業不是孤軍奮戰，而是“公司搭平臺、眾人創事業”的群體創業家模式。

　　王朝介紹，群體創業家模式是長江電工集團RGB三大法寶之一，也是公司實現持續發展與多方共贏的重要戰略舉措。這一模式的核心在于構建一個開放、包容且極具活力的創業生態系統。“在群體創業模式下，公司秉持共享共贏的價值理念，將項目利潤合理分配給創業家。以承包經營模式為例，創業家在完成既定經營目標后，除了支付公司一定的平臺運營管理費外，其余利潤歸自身所有。這種直接且明確的利益共享機制，極大地激發了創業家的積極性與創造力，促使他們全力以赴為實現項目盈利而努力。”

　　經過多年探索實踐，該模式已經培養出超1200名創業家。王朝自身也是長江電工集團眾創平臺中的一名創業者。

　　2014年，王朝結束5年國外留學生活回到武漢，他沒有選擇安逸的白領工作，而是穿上工作服走進長江電工集團的車間。油污沾滿衣襟、雙手磨出血泡的日子里，他從裝配工到采購專員，一步步摸清了電氣設備生產的全鏈條。這段經歷不僅讓他對公司業務有了更深入的了解，也讓王朝認識到，實業報國不是口號，而是要扎根最基層實踐。

　　2018年，王朝投身公司眾創平臺，2019年成立創業分公司。創業初期，王朝遇到了“無預付款墊資500萬元”的重大考驗。團隊連續3個月熬夜籌措資金，最終通過與其他創業家合作驚險過關。這段經歷讓王朝堅信，真正的創業精神，是在絕境中凝聚人心、破局重生。

　　如今，長江電工集團已發展為擁有多個創業處、24個子公司、年均訂單額超億元的行業新星，孵化出的新公司正在新能源領域嶄露頭角。

 

紅色黨建錨定發展航向

　　走訪長江電工集團，給記者最大的感受是，這是一家非常“紅”的民營企業。這種感覺首先來自企業對黨建的極度重視。

　　無論是在企業官網，還是在長江電工集團總部展廳，都能在顯著位置看到黨建相關內容。長江電工集團從事黨建工作的員工告訴記者，在長江電工集團，黨業融合是公司重點工作，“公司設有專人專崗從事黨建工作，而這在其他民企中是不多見的。”

　　王朝表示，“黨建紅”是RGB模式中排在第一位的，成立近20年來，長江電工集團始終把黨建作為企業發展的“紅色引擎”。以“紅色電流，數智能量”黨建品牌為依托，構建“黨建+經營”雙輪驅動模式，運用“一二三四”工作法，在多方面持續發力。“憑借黨建，每年與各方交流超120場，還獲邀分享黨業融合經驗，不僅樹立了良好的企業形象，也為發展凝聚了各方力量。”

　　此外，和其他企業相比，長江電工集團的另一個重要特點是按照“五年規劃”來制定企業發展目標。自成立至今，公司已經經歷四個“五年規劃”。為何要采用這種管理模式？

　　王朝介紹，長江電工集團自成立之初，便確立了“產業報國，實業興邦”的初心使命，堅持黨建引領企業發展。以“五年規劃”制定發展目標，也是基于這一初心所做出的決策。“我們認為，企業發展需要長遠眼光和系統布局，‘五年規劃’能讓我們站在更宏觀視角，結合國家戰略、行業趨勢以及自身實際，明確階段性發展方向與重點，使企業發展有清晰脈絡與節奏，避免短期行為與盲目決策，穩步朝著‘創建國際一流企業，成就百年長江電工集團’的總目標邁進。”

　　“這種運營方式優勢明顯。”王朝進一步表示，從戰略層面看，能保障企業戰略連貫性與穩定性。如在布局智能電網和新能源領域，通過多個“五年規劃”持續投入與積累，逐步構建起完整產業生態，從規劃設計、軟件開發、設備智造到工程建設、運維服務，形成全產業鏈競爭力。在資源配置上，利于合理調配人力、物力、財力。依據“五年規劃”各階段目標，提前規劃資金投入、人才培養引進及設備設施建設等，提升資源利用效率。同時，也為員工提供清晰職業發展路徑，讓大家清楚企業不同階段目標及自身在其中角色與任務，增強員工歸屬感與凝聚力，激發工作積極性與創造力。

　　目前，長江電工集團第四個“五年規劃”即將收官，這期間取得了諸多亮眼成績。在市場拓展上，業務及服務網絡已遍布全球50多個國家和地區，不僅鞏固了在國內傳統電力市場優勢，在“一帶一路”國家和地區也積極參與重大工程項目建設，如幾內亞港口、迪拜光伏、巴拿馬機場、老撾南澗水電站等，提升了國際影響力。

　　在企業運營管理上，公司也受益于“五年規劃”及不斷完善的科學高效的現代企業治理體系。通過優化組織架構、制度流程，內部管理精益高效，企業綜合實力顯著提升，連續入選武漢企業100強、湖北民營企業100強等榜單。

　　展望未來，王朝表示，長江電工集團將繼續秉持“產業報國，實業興邦”的初心，堅定不移走高質量發展道路。“我們將持續聚焦智能電網和新能源核心業務，加大科技創新力度，圍繞新型電力系統應用場景，進一步完善‘菜單式’5C解決方案，不斷培育新質生產力，提升產品和服務競爭力。綠色低碳仍是發展重點，我們計劃將‘零碳智慧園區’模式向更多地區和項目復制推廣，助力更多客戶實現綠色低碳轉型，為我國‘雙碳’目標達成貢獻更多力量。”

　　面對當前復雜多變的市場環境，王朝認為，企業家需保持積極進取的態度，企業不能“躺平”。為此，公司提出二次創業，主動順應時代大勢，在新能源、省外市場開拓等領域積極布局，以“敢為天下先”的魄力主動出擊，不斷拓展業務邊界，尋求新的增長機遇，朝著“創建國際一流企業，成就百年長江電工集團”的目標前行。