亨通集團總裁崔巍：“以質量為基、以創新為翼、以家國為念”

　　科技革命的浪潮奔涌向前。一根細若發絲的光纖，正以每秒傳輸十萬部高清電影的驚人能力，成為全球信息互聯的"神經中樞"。

　　近日，2025年中國質量大會揭曉第五屆中國質量獎，亨通集團旗下江蘇亨通光電股份有限公司憑借獨創的"四全兩面"質量管理模式，成為光纖通信行業唯一獲獎企業。這枚中國質量領域的"皇冠明珠"，不僅鐫刻著亨通人對品質的極致追求，更映照出年輕一代企業家--亨通集團總裁崔巍帶領傳統制造業擁抱創新、鍛造新質生產力的奮進足跡。

　　"在全球化的大棋局中，質量是企業走向世界的通行證，更是參與國際競爭的硬實力。"在亨通集團現代化的展廳內，崔巍凝視著蜿蜒如巨龍的海纜模型，指尖輕觸模型表面，目光中透出制造業人對品質的深沉敬畏。他深知，光纖網絡作為全球信息互聯的"大動脈"，質量安全容不得半點閃失："細如發絲的一根光纖，每秒可傳輸海量信息；而海底光纜一旦出現故障，將直接影響億萬用戶通信，修復成本動輒數千萬元，損失難以估量。海底光纜必須經受25年嚴苛環境的考驗，質量必須是絕對的、萬無一失的，不允許有半點瑕疵。"

　　從蘇州吳江這片創新熱土起步，亨通集團憑借對質量的極致追求，已躋身全球光纖通信與海洋通信領域前三強。目前，亨通在國內15個省市布局產業，在海外建有12個產業基地，產品與服務覆蓋全球150多個國家和地區，成為中國智造走向世界的一張亮麗名片。

　　亨通以扎實業績印證了其質量的卓越：2008年交付南太平洋的首條海底光纜，已穩定運行17年，至今性能如初；為全球80多個國家承建140多個海洋光纖網絡系統，累計交付長度超過12萬公里；自主投建的PEACE跨洋海纜通信系統全線貫通，為共建"一帶一路"實現互聯互通作出重要貢獻，贏得國際社會廣泛贊譽。

　　卓越品質的背后，是亨通持續迭代、嚴苛管理的質量體系。從創業初期提出"五高方針"（高起點、高標準、高效率、高質量、高效益），到推進"四化"企業管理（精細化、標準化、信息化、智能化），再到如今榮獲中國質量獎的"四全兩面"模式，亨通的質量管理體系始終在迭代升級。"四全兩面"，正是亨通叩開全球市場的"金鑰匙"。

　　崔巍詳細闡釋了"四全兩面"的深刻內涵。"四全"是亨通質量體系：全站式自研突破核心技術，從材料源頭嚴控質量，實現光纖材料、海纜制造等數百項"從0到1"的技術突破，光纖網絡全球市場占有率超20%，成為行業技術引領者；全數字化賦能質量管理，借助設備感知、在線監測和"一物一碼"追溯，實現產品全生命周期可管可控、質量管理數字化升級；全方位夯實質量基礎設施，建設高水平CNAS實驗室和檢測中心，打通與國際接軌的標準、認證與計量體系，確保每一個環節可靠合規；全價值鏈構建質量生態，將質量管理延伸至產業鏈上下游4000多家企業，與伙伴共建質量"共同體"，形成協同優質發展的強大合力。

　　"兩面"，則是企業質量管理的雙翼：一是面向客戶的質量信譽。亨通構建了以客戶為中心的全流程滿意度管理體系，將質量信譽延伸至"客戶的客戶"，通過穿透式管理塑造亨通質量口碑。二是面向全球的質量品牌。亨通將質量矩陣融入全球客戶關系系統，堅持產品全球化、質量接軌國際，實現24小時全天候響應，為全球客戶提供高效優質服務。

　　"我們正迎來一個質量大時代。各級黨委、政府對高質量發展的高度重視，讓我們更加堅定了堅守質量、創新發展的信心和決心。"崔巍表示，"中國質量獎是一份榮譽，更是一份責任。亨通將與時俱進不斷創新質量管理，努力讓中國質量成為世界信賴的品牌。"

　　1986年出生的崔巍，是亨通的"二代掌舵人"。海外學成后，他放棄國外發展機會回國，從基層崗位做起，今年榮獲"全國勞動模范"稱號。

　　"各級黨委、政府的關心培養和老一輩企業家精神的感召，讓我深刻認識到，必須將個人理想、企業愿景與國家戰略、民族復興緊密融合，才能在新時代找準方向，實現企業可持續發展。"崔巍表示，這種以產業報國為使命、以科技創新為動力、以回報社會為責任的價值觀，如燈塔般指引著他帶領亨通不斷前行。

　　面對以人工智能為代表的新技術革命浪潮，崔巍敏銳把握時代脈搏，積極推動企業智能化改造與綠色低碳轉型。他主導構建"機器換人、人機互動、物物互聯"的智能制造模式，在集團內掀起創新熱潮。目前，亨通已建成2座國家級智能制造示范工廠、8家國家級5G工廠，并打造了全球光通信行業首座"燈塔工廠"，成為行業智能化標桿。同時，他牽頭成立ESG可持續發展委員會，明確"雙碳"目標，構建綠色低碳發展體系，推動9家企業獲評國家級綠色工廠，使亨通成為中國工業碳峰首批領跑者企業。

　　近些年，盡管面臨國際國內嚴峻復雜形勢，崔巍沒有退縮，反而更加堅定："越是堅持科技創新，越可能遭遇打壓；越是遭遇打壓，越要堅定自主創新決心。"他帶領團隊對500多項關鍵物料與核心裝備全力推進國產化替代，經過持續攻堅，最終實現供應鏈自主可控。在此基礎上，他加快戰略重構，圍繞光纖通信、海洋通信、電力傳輸、新能源、新材料等11個產業鏈延伸拓展，積極布局新質生產力，為企業開辟新發展空間。

　　國際化是企業做強做大的必由之路。崔巍以全球視野和開放胸懷積極推動亨通海外布局，通過并購德國J-FIBER公司，在埃及、印尼、墨西哥等地建設產業基地，有效突破貿易壁壘，助力亨通產品與服務走向世界。2024年，亨通海外出口同比增長超40%，成績令人矚目。"世界冠軍只能在奧運賽場上誕生。"崔巍這樣比喻全球化競爭。值得一提的是，亨通自主投建了全長2.5萬公里的跨亞非歐國際海底光纖通信干線，打破歐美長期壟斷，為共建"一帶一路"打造信息高速公路，為中國企業贏得了國際聲譽。

　　"胸懷報國志不是口號，是民營企業必須用行動書寫的時代答卷。"崔巍的這句話，源自他對父輩精神的傳承與對時代的深刻認知。

　　亨通的故事，始于一位通信兵的創業傳奇。崔巍的父親崔根良，退伍后返鄉創業，帶領亨通從鄉鎮小廠成長為全球行業巨頭。父輩企業家從零開始，在艱苦的環境中摸爬滾打，鍛造了艱苦奮斗的性格，孕育形成了特質鮮明的企業家精神，這是青年企業家應傳承好、踐行好的精神符號。

　　崔巍至今記得父親的話："做制造業苦中有樂，看到企業進步、技術突破、產品被認可，那種快樂是發自內心的。"2021年入黨時，父親在家書中寫道："做企業，是一生的事業，是一代接著一代干的事業，必須心無旁騖、腳踏實地。"這封家書，成為他接續奮斗的精神燈塔。

　　"關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。"崔巍對習近平總書記的這句話感觸尤深。他回憶，早年父親帶隊出國尋求技術合作，只能在百米外遙望國外工廠的生產線；而當亨通自主掌握光棒技術后，對方卻以最高規格接待。"唯有自立自強，才能讓中國昂首于世界。"如今，亨通已攻克數百項核心技術，光纖網絡全球占有率超15%，成為行業技術引領者。

　　"企業之責，不僅在于創造利潤，更在于回饋社會。"崔巍說，三十多年來，亨通始終將社會責任視為企業的第一責任，積極響應黨和政府號召，投身"萬企幫萬村"、光彩事業行、鄉村振興等多項行動，堅持從身邊做起、從當地做起、從最需要幫助的群體做起，面向老少邊窮地區和困難家庭，開展教育幫扶、老區建設、產業扶持等數十項精準慈善項目。2011年，亨通在民政部注冊成立非公募"亨通慈善基金會"，累計幫助3000多名殘疾人實現就業。先后榮獲全國脫貧攻堅奉獻獎、全國"萬企幫萬村"先進民營企業、中華慈善突出貢獻獎、中國光彩事業20周年突出貢獻獎等多項榮譽，并多次榮獲"中華慈善獎"，三度入選全國工商聯發布的《中國民營企業社會責任報告及優秀案例》。在海外，亨通積極融入當地社區，持續開展公益事業，樹立了中國企業的良好形象。

　　"企業發展就像沒有終點的馬拉松。"崔巍目光堅定地說，"山再高，攀則必達；路再遠，行則必至。"

　　站在新的歷史方位，崔巍對未來充滿信心："只要我們以質量為基、以創新為翼、以家國為念，就一定能在新時代的浪潮中勇立潮頭，把亨通打造成具有全球競爭力的世界一流企業，為中國式現代化貢獻力量。"（莊道秋）

　　（編輯 張暉）