凝聚全員智慧，激活內生動力——傳化集團堅持依靠員工做好變革創新“大文章”

　　如今，葉安娜也作為一名部門的講師，站在901學堂上向大家講解各類儀器設備的原理與應用。"我還有幸向浙大的學子們培訓實驗過程中的質量工具應用，這既是一種'輸入'到'輸出'的轉變，也是個人價值的體現。"

　　這是葉安娜的成長故事，也是眾多傳化員工不斷成長的一個小小縮影。

　　"習近平總書記在今年民營企業座談會上指出，'企業是經營主體，企業發展內生動力是第一位的'。"傳化集團董事長徐冠巨告訴記者，尤其在風高浪急的時候，更加需要緊緊依靠職工，心往一處想、勁往一處使，企業與職工同呼吸、共命運。

　　作為一家多元化、多品牌、全球化的實業集團，傳化布局包括傳化化學、傳化新安、傳化物流、傳化科技城、傳化農業等在內的多種業務，員工總數近1.6萬人。集團牢記總書記的囑托，圍繞穩崗位提技能，傳化集團做好"激活職工內生動力"這篇大文章，把全員熱情調動起來，把隊伍水平提升上去，凝聚智慧和力量，共同走向未來。

　　

　　"面對復雜外部形勢，傳化感受到，企業如果不變真的就沒有未來，隊伍如果不變，企業肯定也變不過來。"徐冠巨介紹，傳化幾十年來的發展，不可避免存在慣性舒適區，會有一些變革的阻力，也會出現一些利益的沖突。"變革發動在頂層，行動和成果則在全員，把大家的思想和行動統一到一個頻道上，讓職工理解支持，并且主動參與到變革中，顯得尤為重要。"

　　近年來，傳化派出大批職工到標桿企業學習，在理念上"松土"，讓大家看到現代企業應該是什么樣。連續7年，集團召開戰略研討會，讓干部骨干一起研判形勢、謀劃方向，以共同的事業追求為變革蓄力。同時，傳化要求全體職工求新求變，跳出舒適區、打破天花板，發動大家開展變革訓戰和變革行動，鼓勵各層級立足崗位變革創新，讓職工身臨其境感受、參與變革大潮。

　　在這個過程中，傳化職工認識到變革是為了更好地發展，主動加強學習提升，從"要我變"到"我要變"，不再是被動的參與者、執行者，很多成為主動的倡導者、發動者。正因為職工與企業想到一起、干到一起，不僅創造了效益、提升了效率、增強了創新，自己也實現了更好成長，感到滿滿的成就感和獲得感。

　　2016年畢業于湖州大學材料化學專業的張建軍，通過應屆生招聘入職傳化，被分配到傳化化學橋南三車間輔助崗。當時車間正在開展改善提案活動--員工基于崗位實踐，發現并改進現存問題，實現提質、增效、降本，即可獲得對應的夢想積分并兌換夢想實物，這讓車間員工的參與熱情非常高漲。

　　作為"新兵"的張建軍，抱著試一試的態度，主動向老師傅請教，并在其幫助下，提出了"投料方式優化"的改善，順利獲得第一個獎品。嘗到甜頭的他，至此打開了屬于自己的"改善之路"。在隨后的工作中，他認真履行崗位職責的同時，不斷觀察琢磨，尋找改善機會，入職僅半年便獲得4次"改善先進個人"榮譽稱號。

　　入職傳化9年，張建軍從一名普通的車間操作工開始做起，歷任車間精益專員、工廠精益專員、車間副主管、生產部經理助理、本部基地總經理助理、紡織化學品供應鏈管理部副部長、大江東智能生產基地總經理助理……從一名懵懂的應屆畢業生成長為一名合格的管理者，他依靠勤勞和創新，在傳化的平臺上創造自己的美好人生。

　　據記者了解，依靠工會，傳化在更大范圍發動職工、鼓舞職工、引導職工。他們每年召開"五一"大會，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造變革創新的熱烈氛圍；建設合理化建議平臺，鼓勵職工為企業變革與經營發展建言獻策；落實"一訪三問"全覆蓋，建設運營職工心聲平臺，加強職工思想引領、凝聚共識。可以說，在傳化，個人成長和企業發展，達到一種"雙向奔赴"的美好。

　　

　　"過去，我們有一些重復性、簡單作業崗位。現在已經大為不同，都是智能化黑燈工廠，很多重復管理工作都是智能工具在處理，我們也為很多崗位配備了AI助手，工作環境發生根本變化，組織能力和隊伍結構迫切需要迭代更新。"傳化集團組織與人才發展部總經理沈月鋼告訴記者，傳化把素質提升擺在特別重要的位置，每年投入超過1億元用于職工技能培養，幫助大家適應新的環境和要求。"我們的職工也都感受到壓力和緊迫感，期盼成長，學習熱情高漲。2024年人均學習時長75小時，同比翻了一番。"

　　推動產業工人從"藍領"向工程師轉變，既要精于專業技能，也要掌握現代科技的工具和設備。傳化的這一舉措，與全國總工會推進的產業工人隊伍建設改革行動高度契合。集團工會建立職工知識更新和學歷提升專項政策，全額補助學費；搭建"傳化技能學院"體系，每年培養技能人才超過3500人次；建立25個技能大師工作室，既是難題攻關平臺，也是大師傳承陣地；每兩年舉辦技能大比武，去年覆蓋31個專業超15000人次，形成技能攀升的比學趕幫超。

　　傳化集團設備技術主任工程師張紀明，正是集團最早擁有個人工作室的技能大師。2011年，他帶領團隊組建起"張紀明機修鉗工技師工作室"，2014年9月，被浙江省人力資源和社會保障廳評定為浙江省技能大師工作室。除了自己成長，作為該模式帶頭人，張紀明同時在傳化內部培育出19個職工工作室。

　　此外，傳化著力推動職能類崗位人員向領域專家轉變，錨定"懂業務、會管理"目標，引領大家跟得上時代要求。通過實行輪崗發展，傳化促進上下左右調配，培養復合型的人才隊伍，每年有超過100名中后臺人員到一線鍛煉，每年新入職的300余名大學生首先到基層培養，讓大家在實戰中成長。同時，針對不同特質、能力、潛質的職工，建立相匹配的職業通道和人才計劃，讓大家在傳化平臺上都清晰自己的坐標方位和成長方向。

　　尤其值得關注的，是傳化聚力推動管理者從領導向導師轉變，成為職工隊伍培養和發展的第一責任人。把工會的"師帶徒"優秀做法，推廣至高層管理者，對青年職工和后備梯隊的"一對一"帶教，把職工培養納入管理者績效評價中。

　　"我們提出管理者首先做好培訓講師，在干部訓戰、職工培訓中親自整理課件為職工授課，做好經驗的總結與傳承。"沈月鋼說，傳化一批管理者已經適應了這樣的角色轉變。

　　

　　在科技創新、數字化、全球化等戰略主戰場上，從跟跑、并跑走向領跑，傳化始終努力向世界一流企業攀登。

　　"我們把職工作為主體，為大家創造條件、提供支持，讓他們成為主力軍，建功立業。"傳化集團黨委副書記、工會主席羊志堅表示，企業發展好了，個人也取得成就，職工都覺得有干勁、有盼頭，企業也就有動力、有活力，才能在新趨勢中持續向前發展。

　　在科技創新主戰場上，傳化充分發揮專家、工程師、科學家的核心作用。堅持每年增長50％的科技投入，提供一應俱全的軟硬件條件，形成有利于創新的政策機制和組織氛圍，不讓創造者吃虧、不讓創新者坐冷板凳，讓更多職工敢創新、想創新、能創新。

　　傳化特別強調開放共享、整合資源，與浙大共建了創新研究院，與20余家頂尖科研院所建立戰略合作，在科技更新如此之快的時候，讓技術人員與頂尖科學家在一起，走在行業前沿。

　　"我們的科技工作者勇敢挑起重擔，靠智慧和拼搏取得突破。"徐冠巨介紹，比如稀土橡膠七年攻堅，突破"卡脖子"技術，實現進口替代；前紡油劑10余年堅守實現重大突破，打破國外長期壟斷；與科學家一起5年持續攻關，突破生物法精草銨膦原創技術，從化學化工成功切入生物合成，等等。

　　在數字化轉型戰場上，傳化讓職工全面參與到數字化、智能化時代中來。讓懂技術、懂工藝、懂流程的產業工人作為智能制造建設的主力軍，發揮專業經驗、增強現代化水平，提升勞動生產率。

　　據了解，傳化大江東工廠通過智能化改造，工作環境得到根本性改善，勞動效率實現成倍增長，員工技術水平全面提升，產品的質量保障、交付及時率等關鍵指標都達到行業領先。"我們讓各領域專家共同推進數字化建設，業務專家、管理專家、IT專家形成合力，用數據驅動代替手工作業，用數字工具代替重復勞動。我們全面擁抱AI時代，用智能技術把職工武裝起來，從辦公到管理，從市場到服務，從智造到供應鏈，已經在推進12大領域58個場景的AI＋建設，既是讓職工掌握現代科技，也是讓職工參與到時代浪潮中來。"

　　在全球化發展戰場上，一大批傳化職工主動走向世界，成為海外拓展先鋒。"傳化的生意已經做遍全球，在新的全球化時代，我們鼓舞職工走出去開疆拓土，為全球客戶提供有價值服務，離客戶更近，讓自己變得更加強大。"徐冠巨告訴記者，傳化的職工隊伍來自全球各地，堅守本土本業本色，尊重全球多元性，倡導文化包容性和能力互補性，也更加強調一體化，在全球范圍打造"一個傳化"。

　　現在，越來越多的傳化職工在全球各地發光發熱，有的堅守巴基斯坦二十余載，在硝煙戰場上為企業拓土增糧；有的從孟加拉到土耳其，17年匠心鑄就紡織化學品市場的國際化征程。

　　

　　"2010年，習近平同志對傳化和諧勞動關系建設的重要批示，對我們是鼓舞、更是鞭策。2021年3月3日，在傳化和諧勞動關系批示十周年，我向總書記匯報的一封信上，總書記再次肯定傳化工作，作出重要批示，為我們注入新的力量。"回首往事，徐冠巨激動不已。

　　牢記總書記囑托，傳化不斷創新政策機制體系，讓職工擔當發展責任、共享企業發展成果。

　　"我們把企業發展與職工收入發展相聯系，讓職工在努力創造中實現分享。職工的積極性越高，企業的經營發展越好，收入分配自然也就越高。"徐冠巨介紹，傳化對所有崗位形成分享機制全覆蓋。同時，他們創新了合伙人二元機制，讓職工在傳化平臺上自主創業，很多新業務、新產品都是這樣成功孵化，職工變成合伙人、成為企業家。

　　與此同時，傳化把對職工的關懷保障做到實處、做出溫度，保障職工在傳化沒有后顧之憂。近年來，傳化投資超過百億元，推進生產基地的新建與改造，加快智能化工廠建設和科研基礎設施升級，打造嶄新的辦公區、生活區和職工公寓，極大提升了職工的工作與生活環境。發揮好工會組織關心關愛職工的組織優勢，為職工解決愁難急盼問題，搭建緊急就醫的綠色通道，解決外地職工子女就學，建立"傳愛計劃"，為職工及家屬提供緊急救助保障，真正為職工辦實事，讓職工安心、暖心。

　　"我們一直關心關愛職工的健康發展，營造起健康陽光奮斗的組織氛圍。"徐冠巨告訴記者，傳化把對職工身體健康的關愛落到細處，集團工會每年為職工開展免費體檢，每兩年召開職工運動會，組建7大職工俱樂部，推動各個層面豐富多彩的體育文化活動。

　　為了加強職工的親情關懷，集團還設立"傳化親情日"，每年都邀請職工家屬到企業參觀，在各生產班組推行班前"親情宣誓"活動，在暑期為職工子女提供假期托管服務。同時，通過突擊攻堅提升戰斗力，建立了重大行動出征、重大任務攻堅、重大關頭突擊隊等機制，鼓舞全員士氣。

　　"面向未來，我們將堅定按照黨和國家指引的方向前行，穩崗位提技能，堅持依靠員工發展企業，打造新時代的高技能、高素質人才隊伍，做好企業變革創新的大文章，向著新質生產力方向穩步邁進。"徐冠巨說。

　　（編輯 牛暢）