“全力保持生產穩、市場穩、效益穩、人心穩的良好局面,確保營業收入突破1000億元,推動茅臺發展再上新臺階。”在日前召開的茅臺集團2019年度工作會議上,茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在作主題講話時明確了2019年的任務——奔著千億干!
會議傳達了全省經濟工作會議精神;作了《茅臺集團2019年度工作安排》有關情況說明;習酒公司、保健酒業公司、葡萄酒公司、循環產投公司、企業管理處和戰略管理處等4家子公司和2個部門負責人作交流發言;10家子公司現場簽訂了《2019年度子公司生產經營目標責任狀》。
李保芳圍繞2019年工作的總體要求和目標安排提出,要著力推動生產實現優質穩產、統籌推動營銷轉型升級、加快推進基本建設、深入推進集團管控、扎實推動平衡充分發展等五個方面的工作。
著力推動生產實現優質穩產,要善于運用動態思維,在堅守中傳承,在傳承中創新,進一步發揚光大“茅臺工藝”,一方面要崇本守道,堅持質量第一,另一方面要科學管理,講究天人合一,千萬不能固化思維、生搬硬套、機械指揮,把技術問題僵化。同時,要用茅臺酒的理念和思維,強化指導、督促和管控,抓好“大生產”,推動其他子公司不斷提升工藝水平,恪守質量底線,做“好產品、好品質、好品牌”。
統籌推動營銷轉型升級,要在牢牢抓住品質、品牌“兩大要害”的基礎上,統籌把握國內、國際“兩大市場”,抓好茅臺酒、系列酒和其他酒類產品的營銷工作,著力穩增長、促效益。在茅臺酒和系列酒的計劃量上,仍將按照“兩個3萬噸”來安排,進一步深化“雙輪驅動”的發展格局。營銷策略上,重點以文化引領發展、以服務贏得市場,有序有效理順和完善茅臺酒營銷體制,著力調結構、增效益,走高質量發展之路。
加快推進基本建設,要以實施“規劃建設三年計劃”為抓手,按照“竣工一批、開工一批、啟動一批”的原則,切實抓好基建工程、民生項目建設,進一步增強發展后勁、提高員工獲得感。
深入推進集團管控,要強化管控力度,進一步深化“大集團意識、大茅臺觀念和一盤棋思想”,確保管得及時、控得到位。進一步完善體制、優化流程,從架構和機制上為規范有序健康發展提供保障。同時,加快推進“智慧茅臺”建設,在“供、產、銷”全過程和“人、財、物”各領域,引入大數據手段,進一步提高管控的效率和質量。
扎實推動平衡充分發展,所有子公司都要緊緊圍繞“千億”目標,統籌安排任務,明確具體指標,嚴格計劃管控,加強目標管理,強化考核督促,全力推動平衡發展、充分發展。
據會議透露,2018年茅臺集團主要指標均保持較高增幅,超出了年度計劃12個百分點左右。從發展效益來看,初步預計,增加值約占全省規模以上工業增加值的20%,同比提高5個百分點左右;上交稅收約占全省稅收收入總額的14%,同比提高3個百分點左右。市場工作方面,海外市場新發展12家試銷商,全年,茅臺酒及系列酒出口創匯4.3億美元、同比增長28.6%。
(責任編輯孫永劍)